订阅
持续的产品价值的每月或每年的经常性收入。
01·单位经济效益
首先建立经济学模型。其次是扩大广告预算。
当获取成本低于用户一生中产生的收入时，产品就成为一项业务。
每个付费用户的成本≈ $30 CAC
CPI 1.50 美元 × 每次购买 20 次安装
订户终生收入≈ $64 LTV
净价 8 美元 × 8 订阅月
01 · 每次安装成本≈ $1.50CPI
02 · 购买转化≈ 5%install → paid
03 · 订户获取成本≈ $30CAC
04 · 净每用户平均收入 (ARPU)≈ $8每月
05 · 终生价值≈ $64生命周期价值 · 8 个月
建模场景
CPI 1.50 美元，安装购买转化率 5%，净 ARPU 8 美元，平均订阅生命周期 8 个月。结果取决于类别、国家/地区、创意和产品；这是一个模型，而不是收入保证。
广告预算安装量付费用户群组生命周期价值
$5 000≈ 3 333≈ 167≈ $10 688
$10 000≈ 6 667≈ 333≈ $21 312
$25 000≈ 16 667≈ 833≈ $53 312
02·货币化
选择围绕用户行为的模型
并非每个想法都需要订阅。在开发之前，我们会确定用户愿意付费的内容以及付费频率。
应用内购买
应用程序内的一次性功能、内容、扩展或数字产品。
广告
通过广告和合作伙伴关系，通过活跃的免费受众获利。
混合动力车型
免费入场、高级订阅和额外购买。
03 · 产品展示
We create apps people keep using
Our own products prove what matters most to an audience owner: people come back, keep the app installed, and continue paying for their subscription.
P–01 · 公用事业 · 购买/订阅
Whoosh Smart Cleaner
iOS · iPadOS · macOS
Not a one-off cleanup, but ongoing storage control: new photos and videos bring users back to the product.
Keep using it for 4+ months10%+
Upgrade to paid48%
P–02 · 金融·订阅模式
SubSub - SubTracker
iOS · iPadOS
It removes the anxiety around charges: users return to their budget and upcoming renewals.
Still using it after a month68%
Renew their subscription42%
P–03 · 生产力·订阅模式
Hubican: Habit & Goal Tracker
iOS · watchOS · macOS
Daily habits, streaks, and progress create a clear reason to open the app again.
Come back each week5 дней
Renew their subscription47%
04·发射系统
从研究到规模化的一个团队
战略、设计、开发、发布和增长作为共享经济的一个过程进行。
市场调查
找到问题、需求、竞争对手和可行的盈利模式。
产品经济学
模型 CPI、CAC、ARPU、LTV 以及扩展所需的条件。
MVP
设计到达第一个值的最短路径并构建初始版本。
发射
发布应用程序并连接支付、分析和获取渠道。
优化
提高商店页面、转化率、保留率和获取成本。
缩放
仅在验证单位经济效益后才增加广告预算。
05·参与模型
您为产品提供资金并拥有结果
我们的主要模式是分阶段的、端到端的开发。具有强有力假设的精选产品可能有资格获得合作伙伴模型。
Build & Own
您为该应用程序提供资金。代码、账户、数据和产品收入都属于您。
所有者保留 100% 的产品- 阶段性预算与控制
- 具有可衡量经济效益的 MVP
- 发布后支持
Venture Partnership
对于强有力的产品假设，我们可能会减少初始预算并分担风险和未来收入。
团队与成长保持一致- 联合产品策略
- 订阅收入份额
- 假设验证后的决策
想法回顾
在开发之前对应用程序经济学进行建模
我们会审查利基市场、竞争对手、盈利模式以及 CPI、CAC 和 LTV 基准，以便您决定是否推出 MVP。