Suscripción
Ingresos mensuales o anuales recurrentes por el valor continuo del producto.
Una app como negocio independiente
Lanzamos aplicaciones
con una economía manejable.
Desde investigación de mercado y MVP hasta adquisiciones pagas, suscripciones y escalamiento. Eres dueño del producto; nosotros lo construimos e impulsamos su crecimiento.
01 · Economía unitaria
Modele la economía primero. Escale el presupuesto publicitario en segundo lugar.
Un producto se convierte en negocio cuando los costos de adquisición se mantienen por debajo de los ingresos que genera un usuario a lo largo de su vida.
Costo por usuario de pago≈ $30 CAC
IPC $1.50 × 20 instalaciones por compra
Ingresos de por vida del suscriptor≈ $64 LTV
$8 netos × 8 meses de suscripción
01 · Costo por instalación≈ $1.50CPI
02 · Conversión de compra≈ 5%install → paid
03 · Costo de adquisición de suscriptores≈ $30CAC
04 · ARPU neto≈ $8por mes
05 · Valor de por vida≈ $64TVL · 8 meses
Escenario modelado
IPC de 1,50 $, conversión de instalación a compra del 5 %, ARPU neto de 8 $, duración media de la suscripción de 8 meses. Los resultados dependen de la categoría, el país, las creatividades y el producto; Este es un modelo, no una garantía de ingresos.
Presupuesto publicitarioInstalacionesUsuarios de pagoLTV de cohorte
$5 000≈ 3 333≈ 167≈ $10 688
$10 000≈ 6 667≈ 333≈ $21 312
$25 000≈ 16 667≈ 833≈ $53 312
02 · Monetización
Elija el modelo en torno al comportamiento del usuario
No todas las ideas necesitan una suscripción. Antes del desarrollo, identificamos por qué pagarán los usuarios y con qué frecuencia.
Compras dentro de la aplicación
Funciones únicas, contenido, extensiones o productos digitales dentro de la aplicación.
Publicidad
Monetice una audiencia gratuita activa a través de anuncios y asociaciones.
modelo híbrido
Entrada gratuita, suscripciones premium y compras adicionales.
03 · Productos
We create apps people keep using
Our own products prove what matters most to an audience owner: people come back, keep the app installed, and continue paying for their subscription.
P–01 · Utilidades · compra / suscripción
Whoosh Smart Cleaner
iOS · iPadOS · macOS
Not a one-off cleanup, but ongoing storage control: new photos and videos bring users back to the product.
Keep using it for 4+ months10%+
Upgrade to paid48%
P–02 · Finanzas · modelo de suscripción
SubSub - SubTracker
iOS · iPadOS
It removes the anxiety around charges: users return to their budget and upcoming renewals.
Still using it after a month68%
Renew their subscription42%
P–03 · Productividad · modelo de suscripción
Hubican: Habit & Goal Tracker
iOS · watchOS · macOS
Daily habits, streaks, and progress create a clear reason to open the app again.
Come back each week5 дней
Renew their subscription47%
04 · Sistema de lanzamiento
Un equipo de la investigación a la escala
La estrategia, el diseño, el desarrollo, la publicación y el crecimiento funcionan como un solo proceso con una economía compartida.
investigación de mercado
Encuentre el problema, la demanda, los competidores y un modelo de monetización viable.
Economía del producto
Modelo CPI, CAC, ARPU, LTV y las condiciones necesarias para escalar.
MVP
Diseñe el camino más corto hacia el primer valor y cree la versión inicial.
Lanzamiento
Publique la aplicación y conecte canales de pagos, análisis y adquisición.
Optimización
Mejore la página de la tienda, la conversión, la retención y el costo de adquisición.
Escalado
Aumente el presupuesto publicitario solo después de validar la economía unitaria.
05 · Modelo de compromiso
Tú financias el producto y eres dueño del resultado.
Nuestro modelo principal es el desarrollo por etapas, de extremo a extremo. Algunos productos con hipótesis sólidas pueden calificar para un modelo de asociación.
Build & Own
Tú financias la aplicación. El código, las cuentas, los datos y los ingresos del producto le pertenecen.
El propietario se queda con el 100% del producto.- Presupuesto y control por etapas
- MVP con economía mensurable
- Soporte post-lanzamiento
Venture Partnership
Para hipótesis de producto sólidas, podemos reducir el presupuesto inicial y compartir el riesgo y los ingresos futuros.
El equipo está alineado con el crecimiento.- Estrategia de producto conjunta
- Participación de los ingresos por suscripción
- Decisión después de la validación de hipótesis.
revisión de ideas
Modele la economía de su aplicación antes del desarrollo
Revisamos el nicho, los competidores, el modelo de monetización y los puntos de referencia de IPC, CAC y LTV para que puedas decidir si lanzar un MVP.